塞罕坝阴河林场青年职工队伍建设探析

作者:司瑞雪 刘纪建 | 文章来源:塞罕坝林场 | 发表时间:2018-11-06 | 点击率:1023

当前,塞罕坝林业事业进入了新的发展阶段。这就要求塞罕坝务林人运用新的理念、新的思维、新的知识去创造性工作,以满足新时代社会经济对林业多样化的需要。青年强则事业强。如何开发利用青年人力资源,极大地发挥青年的创造力,成为推进塞罕坝事业发展的重要课题之一。

一、阴河林场青年职工队伍现状

阴河林场是河北省塞罕坝机械林场总场直属六个林场之一。目前,林场下设6个营林区、1个苗圃、11个股室。现有干部职工196人,其中在职职工93人。在职人员中按岗位分:管理岗3人,占3.2%;技术岗32人,占34.4%;工勤岗58人,占62.4%。

多年来,阴河林场党组织高度重视职工队伍建设,尤其是青年人才培养,努力探索青年综合培育新途径。近年来,阴河林场党支部针对青年队伍特点,从培养复合型青年人才入手,吸收35周岁以下、专科以上学历的18名青年,组建了“青年先锋队”,着力打造“素质高、技术精、功夫硬”的青年人才队伍,已成为活跃在塞罕坝林区的一支“特种部队”。

二、青年先锋队建设历程及其成效

(一)建设历程

1.搭建青年平台。2012 年总场组织了“精鹰特训营”培训活动,职工反响良好。受此启发,2013 年阴河林场从工作布局、队伍结构、发展趋势等方面入手,通过综合分析青年学历层次高、专业性强、事业心强、创新意识强和可塑性强的特点,抓根本、想对策,着手搭建起了“青年特训队”平台。2017年根据发展需要,重组调整为“青年先锋队”。

2.健全管理组织。青年先锋队管理实行顾问负责制。顾问组由高级以上专业技术职称的林场班子成员组成,负责总体训练纲要、专题项目设计、训练指导和验收考核等工作。先锋队由队长、秘书长组成内部管理组织,负责日常事务。队员如有训练项目考评不合格的,自然淘汰。

3.开展专题训练。青年先锋队按照顾问组设计的系列专题方案,采取跨岗位交叉锻炼、集体实践训练的方式,扎实开展了育苗造林、林业调查设计、营林设计精度比赛、打号作业、资源管护、读书写作、拍摄微电影、志愿者服务和党日团日主题活动等系列主题实践训练。青年队员们在林海大课堂中练技术、谈收获,不同程度地得到了锻炼和提升,达到了调控青年发展方向、训练骨干人员和加速青年成长的目的。

(二)主要成效

青年先锋队自2013 年成立以来,在党组织和各级领导的精心培育下,取得了显著成效。一是在不同岗位上的青年职工,得到了跨岗位锻炼,掌握了多岗位的专业技术技能;二是有效地缓解了人员少的压力,加速了林业生产进度,发挥了突击队的作用;三是青年队员增强了集体荣誉感,增强了团队协作能力,综合素质和技能明显提高;四是青年队员茁壮成长为骨干力量,先锋队也成为培养后备干部的摇篮;五是青年工作的做法和经验得到全场,有关单位也成立了青年志愿队等类似组织,青年先锋队已建设成为一支锻炼青年成长的学校。

三、青年队伍建设存在的问题

青年先锋队从成立到目前,已趋于发展成熟,但也存在一些主要问题:

一是培训内容不够丰富。各种培训是根据工作重点,以业务培训和实践性培训为主,更多地兼顾了促进工作的开展;二是培训范围不够广泛。主要按照工作岗位、业务性质选派人员,有的岗位人员参加培训的机会较少,从培养人才的角度来说,参与范围还远远不够;三是活动内容不够多样化。实践活动多以林业基础实践为主,接触现代高科技的新技术较少,外出学术交流的机会也少,仍需要增加“走出去”的培训活动;四是专业结构比较单一。青年中多数为林学专业,专业缺乏多样性,需要培养一支多专业的青年技术队伍,以适应现代林业发展的要求;五是后续人才缺乏。近年来,受事业单位编制问题限制,未招录普通高校毕业生,后续技术人才引进断档,导致基层单位青年人员越来越少。

四、青年职工队伍建设的建议

1.健全青年人才培养的长效机制。要考虑职工个人成长规划,将主动性教育培训和被动性教育培训相结合;同时要鼓励青年根据自身需求参与实践活动,将集中性活动与个体需求相结合,并与人才培养发展机制结合,达到培养人才、发现人才、使用人才的效果。

2.建立青年职工阶段性培养机制。一是传帮带。对新入职青年,可通过入职培训、指定业务骨干传帮带等形式,使之尽快熟悉工作环境,掌握基本工作方法和技能,以适应工作任务的需要;二是专项培训。在青年发展期,要结合业务需要和个人发展,引导青年做好职业发展规划,着重加强对青年人才的专项目标培训,提升其满足事业发展的综合技能;三是重点培养。在青年进入成熟期,要加大青年干部选拔任用工作力度,对优秀青年委以重任,使之在发展中得以历练,锻炼提高掌控全局的能力。

3.建立合理的人才晋升制度。晋升包括职称晋级和职务晋升,要不拘一格用人才,大胆起用青年人才,给其更好的发展平台和空间,鼓励和刺激青年比、学、赶、超,从而营造良性健康的青年人才成长氛围。

4.建立合理的人才评价机制。一是要综合青年的自身特点、实际能力和职业规划目标等方面,合理安排符合青年人才发展的工作岗位,做到人尽其才、才尽其用;二是要建立竞争和择优的用人机制,尤其是完善公开选拔、竞争上岗等制度,提高人事管理、晋升制度的公平性,为优秀青年人才成长提供良好的发展空间;三是在工作考核评价上,要做到细化和量化,根据人员、岗位和工作性质,设置科学的考核评价标准,用奖惩措施激发青年队伍的活力和创造力。


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